repurre · 5/11 週營運追蹤

2026-05-11–2026-05-17|行銷顧問+營運總監版
本週核心警訊:體驗 0 位到店。
這週不能只看曝光、讚數、留言。每一篇內容都要追:有沒有把人往私訊、表單、體驗預約推進。

一句話結論

5/11 這週的任務不是「繼續發內容」而已,而是把內容從被看見,推進到讓人願意預約體驗。

營運總監判讀

體驗到店
0
本週必須當漏斗警訊
檢討重點
逐篇追
不是只看爆款

本週內容節奏

日期平台 / 類型主題檢討重點
5/11 一YT 長片 + IG 輪播 + Threads60 分鐘邊界是否讓讀者理解「需要被安排訓練與生活邊界」
5/12 二Shorts + Reel + Threads下班 cortisol / 動不了不是意志力是否能把疲累感導向「不是妳爛,是需要方法」
5/13 三IG 輪播 + Threads練完想哭不是脆弱信任感是否足夠;會不會太情緒但少了體驗入口
5/14 四Shorts + Reel + ThreadsSquat 5 個代償訊號最接近體驗轉換;要導向「來讓教練看動作」
5/15 五Threads only休息日不是停,是換 input低壓維持存在感,不追硬轉換
5/16 六IG 輪播 + Threads每年退掉 30+ 個諮詢建立篩選與專業感;要讓對的人更想來
5/17 日Shorts + Reel + Threads韓國 131 天回來後重設環境個人故事要收回到品牌信任,不要只變旅遊回顧

每篇數據追蹤格式

每一篇都要回答

下週優先行動

  1. 補體驗入口:不要只寫共鳴,要讓人知道可以預約體驗、被評估、讓教練看動作。
  2. 增加診斷型內容:例如姿勢、代償、訓練沒變化、痠痛與動作錯誤。
  3. 放大學員現場細節:真實對話、年齡、卡關點,比抽象鼓勵更能建立信任。
  4. 追蹤商業結果:私訊、表單、體驗、續約要跟內容放在同一張檢討表。
  5. 週報直接判斷:如果仍 0 體驗,就要減少純共鳴內容,增加問題診斷型與評估型內容。

週報判斷標準

如果 5/11–5/17 結束後仍是 0 體驗,週報要直接寫:

內容有曝光,但沒有有效推進體驗預約。下週要減少純共鳴內容,增加「問題診斷型」「動作評估型」「學員轉變型」內容,並補明確預約入口。